Hubo una etapa en mi carrera donde la inseguridad era mi sombra constante. Cada decisión, cada interacción, estaba teñida por el miedo a no hacer lo correcto y no me daba cuenta de esa voz interna que me juzgaba constantemente.
Si alguna vez te has sentido así, quiero que sepas que no estás solo. Juntos, exploremos las señales de un liderazgo inseguro y cómo podemos transformarlo a uno más altruista y consciente.
Imagina un telar intrincado, donde cada hilo representa a un miembro del equipo. El líder altruista no es el diseñador que impone un patrón rígido, sino el tejedor que entrelaza los hilos con cuidado, permitiendo que cada uno contribuya a la creación de un tapiz magnífico.
A diferencia de un maestro artesano obsesionado con la perfección individual, el líder altruista se funde con el proceso colectivo, valorando la singularidad de cada hilo y su contribución esencial al conjunto. ¿Estás permitiendo que cada “hilo” de tu equipo exprese su color y textura únicos?
En este tejido de la gestión, los nudos de la inseguridad pueden enredar los hilos, obstaculizando la creación de un tapiz armonioso y, lo que es peor, desgastando la moral y la productividad.
Si algunas de las siguientes características te suenan familiares, no te preocupes, es una parte del proceso de la evolución para convertirte un líder mas altruista y consciente
Las inseguridades personales son como corrientes subterráneas que desvían el cauce del liderazgo. El miedo al fracaso, a la crítica, a la vulnerabilidad… Y a reconocer cuando tomamos una decisión incorrecta. Debo confesar que, al principio, cuando empecé a tener personas a cargo, mostrar cualquier signo de duda me parecía una debilidad imperdonable.
El temor a no ser reconocido es un espejo que distorsiona el reflejo del liderazgo verdadero. Algunos líderes, consumidos por la búsqueda de validación personal “el ego”, olvidan que su verdadero papel es hacer brillar a los demás.
Es como un espejo que solo refleja al tejedor, ignorando la belleza del tapiz completo.
Estos no son más que obstáculos que impiden el flujo natural del servicio y la conexión genuina con el equipo. Es como intentar tejer con las manos atadas, impidiendo la libertad de movimiento y la conexión con el tapiz.
Practicar un liderazgo altruista, libera estas corrientes, permitiendo que la energía del servicio fluya libremente. ¿Te has permitido alguna vez ser vulnerable con tu equipo? ¿Cuál fue el resultado?
Enfocarnos en el altruismo significa evolución constante, un viaje de autoobservación continuo y aprendizaje en conjunto. Al reconocer y desenredar los nudos de la inseguridad, esos miedos que todos enfrentamos en algún momento, los líderes pueden crear un tejido de servicio que celebre la singularidad de cada miembro del equipo, construyendo un legado de servicio y propósito compartido.
¿Qué “nudos” de inseguridad has identificado en tu propio liderazgo? ¿Qué estrategias te han ayudado (o te están ayudando) a desatarlos?
Comparte tus experiencias y aprendizajes en los comentarios. ¡Estoy lista para leer tus perspectivas y seguir aprendiendo juntos!
